Le Coaching Collectif est l’occasion, pour chacun au sein d’une équipe, de se mettre en action, de s’exprimer, de sortir de ce qu’il connaît en management, pour créer de la valeur ajoutée, engager une transformation pérenne et conditionner de la performance mesurable, ensemble.

Le Groupe dépasse la somme de ses membres

Le Coaching Collectif redonne sa pleine place à l’élément humain. Il vise à trouver la meilleure façon d’organiser et de faire avancer ensemble l’équipe vers son objectif commun. L’accompagnement collectif vise l’harmonie possible entre la croissance économique et le développement humain, la conjugaison des paradoxes et diversités d’une équipe, et de meilleurs échanges entre le monde extérieur (investisseurs, marchés...) et le monde intérieur (notre colonne « tête-cœur-corps ») pour tous les acteurs de l’entreprise.

L’objectif est, ainsi, de passer d’un « moi et toi » à un « nous » créateur de possibles. Passer de la notion d’équipe, à un « véritable Groupe » dans une double perspective de performance (obtenir un résultat mesurable) et d’intelligence collective (manière pérenne d’obtenir le dit résultat).

Au service des CODIR, équipes de direction, équipes projets, équipes transverses…Le Coaching Collectif vise la constitution d’un « Groupe » permettant l’émergence de nouvelles compétences, de nouvelles façons d’agir, d’apprendre à s’auto-réguler, se confronter, créer et s’engager ensemble en assumant une co-responsabilité du collectif.

L’accompagnement prend en compte le leader et l’équipe dans sa dimension agissante (le faire) et dans sa dimension d’être. Pour cette raison, nos accompagnements en collectif sont réalisés par 2 coaches : l’un plus axé sur le leader de l’équipe et l’autre plus axé sur le collectif. Miroir de ce collectif, nous les accompagnons à créer et/ou renforcer une dynamique de groupe.
Au sein de nos séminaires, le Groupe apprend avec des outils de perception mutuelle et en situation réelle.
Quel que soit son objectif, nos coachings collectifs se déroulent selon le processus suivant (pictos plutot que chiffres ? ou un espèce de diagramme de déroulement powerpoint ?) :

Lors d’une réunion tripartite (coaches, leader de l’équipe bénéficiaire, décisionnaire opérationnel), l’élaboration de ce contrat vise le contenu et les axes de progression souhaités.

Par le biais d’entretiens individuels préalables des membres de l’équipe, les coaches appréhendent leur perception de l’équipe, leurs motivations et objectifs individuels, et leur fonctionnement/interaction avec le groupe.
Un débriefing sous forme de séminaire est ensuite mis en place en vue d’une prise de conscience collective et de premiers axes émergents d’approfondissement sur leur identité, façon d’être, prise de décision collective sur un objectif commun décidé…

L’idée sera de rebondir sur la prise de conscience du Groupe pour agir différemment, penser autrement, sortit du cadre, innover et engager une nouvelle dynamique commune. Et, de cette dynamique coopérative, repérer de nouvelles marques de co-responsabilisation, d’autonomie, de prise de décision et d’efficience.

A l’issue de l’accompagnement, la clôture du Coaching Collectif vise à établir un nouveau diagnostic individuel et collectif, pour visualiser les nouveaux points de cohésion, les prochains objectifs, et ancrer les progrès et leur process.